1997年隸屬於世新大學的立報社經營困難,導致《破報》停刊、《立報》改組。社長成露茜片面決定資遣全數員工,重整後「擇優聘回」,但年資歸零。時任教育組組長的孫窮理無法接受成露茜如此「寡頭」的作法,與她爭辯後,丟下一句:「好!我不要你的臭錢,我也要闖出些東西來!」就此從一個曾賦予他人生重大意義的地方出走。此事件不僅影響孫窮理往後經營苦勞網的理念,也成為他至今仍在思索並欲解答的謎題。
The elephant and the rider each have their own intelligence,
and when they work together well they enable the unique brilliance of human beings.
― Jonathan Haidt
2017-09-08
苦勞網:一個扁平化、靠募款維生的另類媒體,如何走過18年的歲月?
苦勞網自1997年創立,從一個原本只是剪貼資料、撰寫短評的網路媒體,發展至今已是具有一定重要性與客群的「運動媒體」。在媒體界中,它的「位置」相當特別,既與社運、邊緣團體接近,甚至介入其中,但卻又能保有自主性。更特別的是它的組織運作方式,從一開始的義工體系,轉為「輪值主編制」,到後來的「薪資基金制」和「自報公議計點制」,苦勞網的組織制度與財務來源皆與一般的媒體組織有很大的不同。面對這樣歷經長時段變遷與組織模式特殊的媒體,讓我不禁開始探問:何以如此?於是,我訪談了苦勞網創辦人孫窮理和現任記者王顥中,並蒐集、分析苦勞網和其它網站上的歷史資料,來試圖解答關於苦勞網組織運作及變遷的一系列問題。以下,我將透過苦勞網的組織敘事分析──始於立報、破報事件,終於孫窮理離開苦勞網──來為各位呈現精彩又曲折的苦勞網之歷史樣貌與路徑。
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看完《 聽說桐島退社了 》,果然和底下留言一樣看不懂,隱隱約約有一種模糊的感覺,卻也說不上來。為了留下印象,只好去看幾篇影評,來釐清思緒。 精采的詮釋已經有很多,在此我只想記下裡頭的社會學含意。理論可能是亂用,但在這裡沒關係(欸)。 基本上,在學校這個「場域」(field)中...
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